Netværk og aktivt brug af paradokser gennem organisering af innovation - del 2

Research output: Contribution to journalJournal articleCommunication

Abstract

I denne artikel præsenteres resultaterne og anbefalingerne der kommer fra det gennemførte forskningsprojekt. Eksemplet viser lovende muligheder for for at fremme innovationen gennem organisering af de eksterne og interne præferencer og forbindelser. Organiseringen udmøntes gennem læring og fokus på afdækning og fortolkning af præferencerog forbindelser i netværket. De konkrete situationer, der indgår i eksemplet, er valg af ny sammensætning af bestyrelsen og lanceringen af et specifikt produkt, der kan profilere netværket. Begge situationer medfører ændret organisering af spændkraften mellem det eksterne og det interne, således at øget vægt lægges på den interne del. Projektet illustrerer sammenhængen mellem organisering, spændkraft, læring og de underliggende præferencer og forbindelser og viser, hvordan denne sammenhæng kan anvendes til at fremme innovationen. Resultaterne opsamles til anbefalinger af organiseringen af forbindelser og præferencer, og der udvikles en 'vindmøllemodel' til støtte for disse anbefalinger
Udgivelsesdato: juli 2009
Original languageDanish
JournalBørsens Ledelseshåndbøger - Innovations og forandringsledelse
Volume3
Issue number8.6
Pages (from-to)8.6 1-22
Number of pages23
Publication statusPublished - 1. Jul 2009

Cite this