Den ideelle leder af en fleksibel arbejdsstyrke

Dette paper problematiserer ledelsesopgaven overfor den fleksible arbejdsstyrke. Der tager udgangspunkt i en undersøgelse af fast- versus ikke-fastansatte konsulenter i forhold til deres arbejdsmæssige behov, personlighedskarakteristika og arbejdsmotivation. Generelt er der ikke i undersøgelsens resultater belæg for at tilskrive de ikke-fastansatte andre karaktertræk eller særlige motivationer end fastansatte medarbejdere. Når dette alligevel er interessant at undersøge nærmere skyldes det at der generelt ligger nogle andre forventninger til disse medarbejdere blandt ledelsesrepræsentanter. Man må således formode, at der derfor også anlægges en anderledes ledelsestænkning i forhold til ledelsesstrategier og teknikker overfor denne gruppe af (om end midlertidigt) ansatte. Denne diskussion er relevant også for en bredere gruppe af medarbejder, da ancienniteten generelt er faldende og arbejdsstyrken derfor på godt og ondt automatisk bliver mere fleksible.