The Danfoss Golden Gate: Hvordan  nye forretningsområder genereres via en palet af corporate venturing aktiviteter

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapport/konference-proceedingBidrag til bog/antologiFormidling

Resumé

Denne artikel viser via en caseillustration, hvordan paletten af  forskellige CV aktiviteter kan kombineres, så eksisterende virksomheder har mulighed for, bedre at kunne udnytte de forretningspotentialer, der kan opstå ved at engagere sig i forskellige CV-aktiviteter. Case'en viser hvordan Danfoss A/S håndterer de forskellige typer af CV aktiviteter.
OriginalsprogDansk
TitelÅrsrapport 2007 : Center for Småvirksomhedsforskning
RedaktørerPer Vagn Freytag, Majbritt Rostgaard Evald, Kent Wickstrøm Jensen
Antal sider7
Udgivelses stedKolding
ForlagCenter for Småvirksomhedsforskning, Syddansk Universitet
Publikationsdato2007
Udgave1
Sider15-22
ISBN (Trykt)978-87-91070-26-6
StatusUdgivet - 2007
NavnCESFO rapportserie

Emneord

  • intern og ekstern corporate venturing, Danfoss, The Golden Gate

Citer dette

Evald, M. R., & Clarke, A. H. (2007). The Danfoss Golden Gate: Hvordan  nye forretningsområder genereres via en palet af corporate venturing aktiviteter. I P. V. Freytag, M. R. Evald, & K. W. Jensen (red.), Årsrapport 2007: Center for Småvirksomhedsforskning (1 udg., s. 15-22). Kolding: Center for Småvirksomhedsforskning, Syddansk Universitet. CESFO rapportserie
Evald, Majbritt Rostgaard ; Clarke, Ann Højbjerg. / The Danfoss Golden Gate : Hvordan  nye forretningsområder genereres via en palet af corporate venturing aktiviteter. Årsrapport 2007: Center for Småvirksomhedsforskning. red. / Per Vagn Freytag ; Majbritt Rostgaard Evald ; Kent Wickstrøm Jensen. 1. udg. Kolding : Center for Småvirksomhedsforskning, Syddansk Universitet, 2007. s. 15-22 (CESFO rapportserie).
@inbook{b32baf90e45511dca57f000ea68e967b,
title = "The Danfoss Golden Gate: Hvordan  nye forretningsomr{\aa}der genereres via en palet af corporate venturing aktiviteter",
abstract = "Denne artikel viser via en caseillustration, hvordan paletten af  forskellige CV aktiviteter kan kombineres, s{\aa} eksisterende virksomheder har mulighed for, bedre at kunne udnytte de forretningspotentialer, der kan opst{\aa} ved at engagere sig i forskellige CV-aktiviteter. Case'en viser hvordan Danfoss A/S h{\aa}ndterer de forskellige typer af CV aktiviteter.",
keywords = "intern og ekstern corporate venturing, Danfoss, The Golden Gate",
author = "Evald, {Majbritt Rostgaard} and Clarke, {Ann H{\o}jbjerg}",
year = "2007",
language = "Dansk",
isbn = "978-87-91070-26-6",
series = "CESFO rapportserie",
publisher = "Center for Sm{\aa}virksomhedsforskning, Syddansk Universitet",
pages = "15--22",
editor = "Freytag, {Per Vagn} and Evald, {Majbritt Rostgaard} and Jensen, {Kent Wickstr{\o}m}",
booktitle = "{\AA}rsrapport 2007",
edition = "1",

}

Evald, MR & Clarke, AH 2007, The Danfoss Golden Gate: Hvordan  nye forretningsområder genereres via en palet af corporate venturing aktiviteter. i PV Freytag, MR Evald & KW Jensen (red), Årsrapport 2007: Center for Småvirksomhedsforskning. 1 udg, Center for Småvirksomhedsforskning, Syddansk Universitet, Kolding, CESFO rapportserie, s. 15-22.

The Danfoss Golden Gate : Hvordan  nye forretningsområder genereres via en palet af corporate venturing aktiviteter. / Evald, Majbritt Rostgaard; Clarke, Ann Højbjerg.

Årsrapport 2007: Center for Småvirksomhedsforskning. red. / Per Vagn Freytag; Majbritt Rostgaard Evald; Kent Wickstrøm Jensen. 1. udg. Kolding : Center for Småvirksomhedsforskning, Syddansk Universitet, 2007. s. 15-22 (CESFO rapportserie).

Publikation: Bidrag til bog/antologi/rapport/konference-proceedingBidrag til bog/antologiFormidling

TY - CHAP

T1 - The Danfoss Golden Gate

T2 - Hvordan  nye forretningsområder genereres via en palet af corporate venturing aktiviteter

AU - Evald, Majbritt Rostgaard

AU - Clarke, Ann Højbjerg

PY - 2007

Y1 - 2007

N2 - Denne artikel viser via en caseillustration, hvordan paletten af  forskellige CV aktiviteter kan kombineres, så eksisterende virksomheder har mulighed for, bedre at kunne udnytte de forretningspotentialer, der kan opstå ved at engagere sig i forskellige CV-aktiviteter. Case'en viser hvordan Danfoss A/S håndterer de forskellige typer af CV aktiviteter.

AB - Denne artikel viser via en caseillustration, hvordan paletten af  forskellige CV aktiviteter kan kombineres, så eksisterende virksomheder har mulighed for, bedre at kunne udnytte de forretningspotentialer, der kan opstå ved at engagere sig i forskellige CV-aktiviteter. Case'en viser hvordan Danfoss A/S håndterer de forskellige typer af CV aktiviteter.

KW - intern og ekstern corporate venturing, Danfoss, The Golden Gate

M3 - Bidrag til bog/antologi

SN - 978-87-91070-26-6

T3 - CESFO rapportserie

SP - 15

EP - 22

BT - Årsrapport 2007

A2 - Freytag, Per Vagn

A2 - Evald, Majbritt Rostgaard

A2 - Jensen, Kent Wickstrøm

PB - Center for Småvirksomhedsforskning, Syddansk Universitet

CY - Kolding

ER -

Evald MR, Clarke AH. The Danfoss Golden Gate: Hvordan  nye forretningsområder genereres via en palet af corporate venturing aktiviteter. I Freytag PV, Evald MR, Jensen KW, red., Årsrapport 2007: Center for Småvirksomhedsforskning. 1 udg. Kolding: Center for Småvirksomhedsforskning, Syddansk Universitet. 2007. s. 15-22. (CESFO rapportserie).