Netværk og aktivt brug af paradokser gennem organisering af innovation - del 1

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

Resumé

Formålet med artiklerne er at vise, hvordan organisering kan fremme innovation. I nærværende del 1 redegøres for det teoretiske og metodiske udgangspunkt for forskningsprojektet. Med udgangspunkt i begrebet om 'organizing' efterprøves effekten af kreativitetsteorier sammen med organisatoriske kontrolelementeri et konkret netværkseksempel. Det pågældende netværk består af 33 SMV'ere (fødevarevirksomheder) i et landdistriksområde. Aktionsforskeren og de deltagende arbejder sammen om at nå målet og tolke resultatet af forskningen. I en efterfølgende del 2 (artikel 8.6) præsenteres resultaterne og anbefalingerne, der kommer fra det gennemførte forskningsprojekt. Kernen i modellen er de involveredes individuelle og kollektive opfattelse af de eksterne og interne præferencer og forbindelser.
Udgivelsesdato: juli 2009
OriginalsprogDansk
TidsskriftBørsens Ledelseshåndbøger - Innovation og forandringsledelse
Vol/bind3
Udgave nummer8.5
Sider (fra-til)8.5 1-18
Antal sider19
StatusUdgivet - 1. jul. 2009

Emneord

  • Innovation, kontrol, Organisering

Citer dette

@article{aadb6df0b71f11de9743000ea68e967b,
title = "Netv{\ae}rk og aktivt brug af paradokser gennem organisering af innovation - del 1",
abstract = "Form{\aa}let med artiklerne er at vise, hvordan organisering kan fremme innovation. I n{\ae}rv{\ae}rende del 1 redeg{\o}res for det teoretiske og metodiske udgangspunkt for forskningsprojektet. Med udgangspunkt i begrebet om 'organizing' efterpr{\o}ves effekten af kreativitetsteorier sammen med organisatoriske kontrolelementeri et konkret netv{\ae}rkseksempel. Det p{\aa}g{\ae}ldende netv{\ae}rk best{\aa}r af 33 SMV'ere (f{\o}devarevirksomheder) i et landdistriksomr{\aa}de. Aktionsforskeren og de deltagende arbejder sammen om at n{\aa} m{\aa}let og tolke resultatet af forskningen. I en efterf{\o}lgende del 2 (artikel 8.6) pr{\ae}senteres resultaterne og anbefalingerne, der kommer fra det gennemf{\o}rte forskningsprojekt. Kernen i modellen er de involveredes individuelle og kollektive opfattelse af de eksterne og interne pr{\ae}ferencer og forbindelser. Udgivelsesdato: juli 2009",
keywords = "Innovation, kontrol, Organisering, Innovation, control, Organizing",
author = "Tove Brink",
year = "2009",
month = "7",
day = "1",
language = "Dansk",
volume = "3",
pages = "8.5 1--18",
journal = "B{\o}rsens Ledelsesh{\aa}ndb{\o}ger - Innovation og forandringsledelse",
publisher = "B{\o}rsen Forum A/S",
number = "8.5",

}

Netværk og aktivt brug af paradokser gennem organisering af innovation - del 1. / Brink, Tove.

I: Børsens Ledelseshåndbøger - Innovation og forandringsledelse, Bind 3, Nr. 8.5, 01.07.2009, s. 8.5 1-18.

Publikation: Bidrag til tidsskriftTidsskriftartikelFormidling

TY - JOUR

T1 - Netværk og aktivt brug af paradokser gennem organisering af innovation - del 1

AU - Brink, Tove

PY - 2009/7/1

Y1 - 2009/7/1

N2 - Formålet med artiklerne er at vise, hvordan organisering kan fremme innovation. I nærværende del 1 redegøres for det teoretiske og metodiske udgangspunkt for forskningsprojektet. Med udgangspunkt i begrebet om 'organizing' efterprøves effekten af kreativitetsteorier sammen med organisatoriske kontrolelementeri et konkret netværkseksempel. Det pågældende netværk består af 33 SMV'ere (fødevarevirksomheder) i et landdistriksområde. Aktionsforskeren og de deltagende arbejder sammen om at nå målet og tolke resultatet af forskningen. I en efterfølgende del 2 (artikel 8.6) præsenteres resultaterne og anbefalingerne, der kommer fra det gennemførte forskningsprojekt. Kernen i modellen er de involveredes individuelle og kollektive opfattelse af de eksterne og interne præferencer og forbindelser. Udgivelsesdato: juli 2009

AB - Formålet med artiklerne er at vise, hvordan organisering kan fremme innovation. I nærværende del 1 redegøres for det teoretiske og metodiske udgangspunkt for forskningsprojektet. Med udgangspunkt i begrebet om 'organizing' efterprøves effekten af kreativitetsteorier sammen med organisatoriske kontrolelementeri et konkret netværkseksempel. Det pågældende netværk består af 33 SMV'ere (fødevarevirksomheder) i et landdistriksområde. Aktionsforskeren og de deltagende arbejder sammen om at nå målet og tolke resultatet af forskningen. I en efterfølgende del 2 (artikel 8.6) præsenteres resultaterne og anbefalingerne, der kommer fra det gennemførte forskningsprojekt. Kernen i modellen er de involveredes individuelle og kollektive opfattelse af de eksterne og interne præferencer og forbindelser. Udgivelsesdato: juli 2009

KW - Innovation, kontrol, Organisering

KW - Innovation, control, Organizing

M3 - Tidsskriftartikel

VL - 3

SP - 8.5 1-18

JO - Børsens Ledelseshåndbøger - Innovation og forandringsledelse

JF - Børsens Ledelseshåndbøger - Innovation og forandringsledelse

IS - 8.5

ER -