Resumé
| Originalsprog | Dansk |
|---|
| Udgivelses sted | Slagelse |
|---|---|
| Forlag | Institut for Ledelse & Virksomhedsstrategi |
| Antal sider | 76 |
| ISBN (Trykt) | 978-87-93192-27-0 |
| Rekvirerende organisation | Væksthus for Ledelse |
| Status | Udgivet - 1. nov. 2014 |
Emneord
- medarbejderdreven innovation, førstelinje ledelse, offentlige sektor, faglig ledelse, sense-making, forandringsledelse
Citer dette
}
Lederens rolle i den innovative praksis. / Voxted, Søren; Kristensen, Catharina Juul.
Slagelse : Institut for Ledelse & Virksomhedsstrategi, 2014. 76 s.Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapport › Rapport › Forskning
TY - RPRT
T1 - Lederens rolle i den innovative praksis
AU - Voxted, Søren
AU - Kristensen, Catharina Juul
PY - 2014/11/1
Y1 - 2014/11/1
N2 - Rapporten er afrapportering af forskningsprojektet 'Lederens rolle i den innovative praksis'. Gennem 12 måneder fulgte de tre forfattere ledere syv ledere forskellige steder i den offentlige sektor for at se, hvordan de gennem innovation håndtere de forandringskrav deres respektive organisationer var underlagt.
AB - Rapporten er afrapportering af forskningsprojektet 'Lederens rolle i den innovative praksis'. Gennem 12 måneder fulgte de tre forfattere ledere syv ledere forskellige steder i den offentlige sektor for at se, hvordan de gennem innovation håndtere de forandringskrav deres respektive organisationer var underlagt.
KW - medarbejderdreven innovation, førstelinje ledelse, offentlige sektor, faglig ledelse, sense-making, forandringsledelse
M3 - Rapport
SN - 978-87-93192-27-0
BT - Lederens rolle i den innovative praksis
PB - Institut for Ledelse & Virksomhedsstrategi
CY - Slagelse
ER -