Ledelse foregår i lokale relationer

Med udgangspunkt i en tankegangen om komplekse interaktive processer (Stacey et al. 2000) lægges fokus på lokale interaktioner mellem mennesker som omdrejningspunktet for at forstå hvordan en organisation bliver som den bliver, og hvilken mening deltagerne skaber undervejs.
På baggrund af en konkret case stilles der spørgsmål til udbredte forståelser af ledelse og organisation - og til hvorvidt begrebet anden ordens ledelse giver mening, hvis der tages udgangspunkt i tænkningen om komplekse interaktive processer. Ledelse ses som skabelse af de temaer, som organiserer organisationen, og det konkluderes at den udbredte tænkning Pipeline Leadership ikke kan stå som en teori om ledelse, samt at det er mere meningsfyldt at fokusere på begreber som magt og improvisation end på ledelse af en anden orden.