Abstract
I denne artikel ser vi nærmere på de strukturelle styrker, der danner grundlaget for Danmarks
digitale styrker med udbredelsen af offentlige digitale services og forbrugere, som accelerer i at tage
digitale services til sig. Igennem et institutionelt perspektiv fremhæver artiklen nogle af de
egenskaber, som karakteriserer digital innovation af bankservices i Danmark. De væsentligste
faktorer, som artiklen peger på, er de offentlige investeringer i digital infrastruktur, som skabende
troværdige produkter som NEMID-login hos borgere. Vi fremhæver eksempler på dette mellem de
etablerede banker på det danske marked og den nye digitale bank Lunar. Artiklens nyskabelse er, at
den bidrager med ‘bricolage-perspektivet’ på nye digitale bankservices, hvor eksisterende ressourcer
genanvendes på nye måder og i nye konstellationer gennem partnerskaber. Strukturer som danner
grundlag for, at digital innovation kan ske i samarbejder, i netværk og partnerskaber som en form
for samarbejdsdrevet entreprenørskab. Artiklen bygger videre på et institutionelt
innovationsperspektiv, som tilbyder en ny måde at skildre og forstå nøglen til Danmarks digitale
innovation på i et konkurrenceprægede miljø.
digitale styrker med udbredelsen af offentlige digitale services og forbrugere, som accelerer i at tage
digitale services til sig. Igennem et institutionelt perspektiv fremhæver artiklen nogle af de
egenskaber, som karakteriserer digital innovation af bankservices i Danmark. De væsentligste
faktorer, som artiklen peger på, er de offentlige investeringer i digital infrastruktur, som skabende
troværdige produkter som NEMID-login hos borgere. Vi fremhæver eksempler på dette mellem de
etablerede banker på det danske marked og den nye digitale bank Lunar. Artiklens nyskabelse er, at
den bidrager med ‘bricolage-perspektivet’ på nye digitale bankservices, hvor eksisterende ressourcer
genanvendes på nye måder og i nye konstellationer gennem partnerskaber. Strukturer som danner
grundlag for, at digital innovation kan ske i samarbejder, i netværk og partnerskaber som en form
for samarbejdsdrevet entreprenørskab. Artiklen bygger videre på et institutionelt
innovationsperspektiv, som tilbyder en ny måde at skildre og forstå nøglen til Danmarks digitale
innovation på i et konkurrenceprægede miljø.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Tidsskrift | Samfundslederskab i Skandinavien |
Vol/bind | 36 |
Udgave nummer | 4 |
Antal sider | 23 |
ISSN | 2596-6200 |
DOI | |
Status | Udgivet - 11. sep. 2021 |
Emneord
- innovation
- Digital innovation
- entreprenørskab
- Digital banking
- organisation
- institutionel teori
- institutional innovation
- bricolage