Abstract
I denne artikel argumenteres der for, at der er behov for et nyt ledelsesparadigme, som døbes Situa-tionel Dialektisk Ledelse.
Hovedudgangspunktet for tankerne bag den nye teori er dialektisk teori, som suppleres med inspira-tion fra vidt forskellige teorier, der ikke før har været tænkt sammen, nemlig Bert Hodges værdirea-liseringsteori, Ralph Staceys teori om komplekse, responsive processer og Jørgen Bang og Jørgen Døørs dialektiske lingvistisk, der i artiklen videreudvikles til dynamisk dialektisk lingvistik. Der suppleres endvidere med inspiration fra teorier, der handler om forskellige typer af organisations-medlemmer, bl.a. Helle Heins arketypeteori, Thomas Højrups livsformsteori og Helle Petersens cen-lok teori om forandringskommunikation.
I en ramme af et dialektisk mindset samles tankerne i artiklens afsluttende afsnit, hvor der skitseres en række krav, som ledelse og ledere i Situationel Dialektisk Ledelse vil skulle efterstræbe.
Hovedudgangspunktet for tankerne bag den nye teori er dialektisk teori, som suppleres med inspira-tion fra vidt forskellige teorier, der ikke før har været tænkt sammen, nemlig Bert Hodges værdirea-liseringsteori, Ralph Staceys teori om komplekse, responsive processer og Jørgen Bang og Jørgen Døørs dialektiske lingvistisk, der i artiklen videreudvikles til dynamisk dialektisk lingvistik. Der suppleres endvidere med inspiration fra teorier, der handler om forskellige typer af organisations-medlemmer, bl.a. Helle Heins arketypeteori, Thomas Højrups livsformsteori og Helle Petersens cen-lok teori om forandringskommunikation.
I en ramme af et dialektisk mindset samles tankerne i artiklens afsluttende afsnit, hvor der skitseres en række krav, som ledelse og ledere i Situationel Dialektisk Ledelse vil skulle efterstræbe.
Originalsprog | Dansk |
---|---|
Tidsskrift | Det Ny Merino |
Vol/bind | 1 |
Sider (fra-til) | 1-51 |
ISSN | 2445-6764 |
Status | Udgivet - 2015 |