Den decentrale kommunale lederundersøgelse 2003, 2010 og 2017

Kurt Klaudi Klausen, Jesper Asring Jessen Hansen, Signe Pihl-Thingvad

Publikation: Bog/antologi/afhandling/rapportRapportForskning

Abstrakt

Rapporten fremlægger og diskuterer resultaterne af to surveys sendt til danske kommuner i 2917. Kommunernes struktur- og styringstænkning præges på paradoksal vis af koncerntænkning og New Public Governance. De decentrale ledere på de store sektorområder (skole, dagtilbud, ældre og social) er tilfredse med deres ledelsesmæssige situation og råderum bortset fra 10 pct som i 2017 følte sig utilfredse. Dette er en markant udvikling til de værre ov er ganske få år. Det er de humanistiske værdier der er vægtet højest, den sociale kapital ser ud til at være i top, og lederne er meget interesserede i at facilitere innovation. Der er sket en udvikling i retning af at farlig ledelse (som en variant af NPM) fylder mere ligesom der er sket en udvikling i retning af at lederne i stigende grad har en blandet ledelsesidentitet.
OriginalsprogDansk
Udgivelses stedOdense
ForlagSyddansk Universitet
Vol/bind34
Antal sider98
StatusUdgivet - 2018
NavnKommunalpolitiske studier
Nummer34

Bibliografisk note

dette er den tredje afrapportering af den landsdækkende og repræsentative undersøgelse af decentral kommunal ledelse

Emneord

  • kommunal ledelse
  • decentral ledelse
  • lederroller
  • ledelsesidentitet
  • social kapital
  • innovation

Citationsformater

Klausen, K. K., Asring Jessen Hansen, J., & Pihl-Thingvad, S. (2018). Den decentrale kommunale lederundersøgelse 2003, 2010 og 2017. Syddansk Universitet. Kommunalpolitiske studier, Nr. 34