@book{a447726de2c9405db5953c7cf4af8f8c,
title = "Den decentrale kommunale lederunders{\o}gelse 2003, 2010 og 2017",
abstract = "Rapporten freml{\ae}gger og diskuterer resultaterne af to surveys sendt til danske kommuner i 2917. Kommunernes struktur- og styringst{\ae}nkning pr{\ae}ges p{\aa} paradoksal vis af koncernt{\ae}nkning og New Public Governance. De decentrale ledere p{\aa} de store sektoromr{\aa}der (skole, dagtilbud, {\ae}ldre og social) er tilfredse med deres ledelsesm{\ae}ssige situation og r{\aa}derum bortset fra 10 pct som i 2017 f{\o}lte sig utilfredse. Dette er en markant udvikling til de v{\ae}rre ov er ganske f{\aa} {\aa}r. Det er de humanistiske v{\ae}rdier der er v{\ae}gtet h{\o}jest, den sociale kapital ser ud til at v{\ae}re i top, og lederne er meget interesserede i at facilitere innovation. Der er sket en udvikling i retning af at farlig ledelse (som en variant af NPM) fylder mere ligesom der er sket en udvikling i retning af at lederne i stigende grad har en blandet ledelsesidentitet.",
keywords = "kommunal ledelse, decentral ledelse, lederroller, ledelsesidentitet, social kapital, innovation",
author = "Klausen, {Kurt Klaudi} and {Asring Jessen Hansen}, Jesper and Signe Pihl-Thingvad",
note = "dette er den tredje afrapportering af den landsd{\ae}kkende og repr{\ae}sentative unders{\o}gelse af decentral kommunal ledelse",
year = "2018",
language = "Dansk",
volume = "34",
series = "Kommunalpolitiske Studier",
publisher = "Syddansk Universitet",
number = "34",
address = "Danmark",
}