Commitment og job crafting blandt videns medarbejdere: Fastholdelse gennem medarbejderdreven HR

Mette Strange Noesgaard, Frances Jørgensen

Publikation: AndetUdgivelser på nettet - Net-publikationForskningpeer review

Abstrakt

Gennem et toårige studie i en dansk software virksomhed undersøgte vi hvordan job crafting influerede videns medarbejders oplevelse af commitment. Med andre ord; hvilken betydning muligheden for selv at ændre ens job havde for medarbejderens bånd til virksomheden. Disse ændringer tog udgangspunkt i HR opgaver, hvor IT medarbejderne involverede sig i HR aktiviteter som rekruttering, træning og udvikling samt belønning. Ændringer, medarbejderne beskrev som ”Medarbejderdreven-HR”. Vores resultater indikerer, at mulighederne for job crafting baseret på kognitive udfordringer, og mulighed for at opbygge netværk og tilegne sig alternative arbejdsopgaver, har en positiv betydning for medarbejdernes opfattelse af deres commitment til virksomheden. Tankevækkende var antal opsigelser et år efter studiets gennemførsel, nede på to personer, hvor det tidligere mønster i virksomheden var, at kun 20 procent var ansat to år efter ansættelse. Omkring 98,6 procent af disse ansatte havde allerede accepteret et nyt job med samme jobtitel som det, de forlod.
Dette studie bidrager både til den videre udvikling af litteraturen ved at vise et link mellem job crafting og commitment i videns intensive virksomheder og til praktikere, ved at præsentere en strategi hvorigennem virksomheder kan øge commitment blandt videns medarbejdere gennem job crafting.
OriginalsprogDansk
Publikationsdato29. maj 2018
UdgiverDansk HR/Leading Capacity
Antal sider5
StatusUdgivet - 29. maj 2018

Citationsformater