Kommunernes håndtering af Covid-19 krisen

Projektet undersøger hvordan seks udvalgte kommuner håndterede Covid-19 krisen som en strategisk udfordring: hvilke strategier anvendte de, hvilke organisatoriske/designmæssige forandringer fandt sted og hvilke ledelsesmæssige tiltag blev taget

Covid-19 var en strategisk gamechanger. Kriseledelse viste sig at være strategisk coping. Kommunerne benyttede sig af reorganisering og krisekommunikation. De bureaukratiske strukturer viste sig at være robuste og agile. Der var ikke så stor på fronstage og backstage kommunikation. Eksisterende strategier blev kun partiel sat på hold. Politikerne havde tillid til at overlade det til topledelsen og embedsværket at træffe de afgørende beslutninger og foranstaltninger.

Kommunerne kom godt ud af krisen, fordi de evnede at udvikle og tilpasse sig til de forandrede omstændigheder